El tema del desarrollo empresarial es muy amplio y tiene muchos puntos de vista de enfocar sobre todo cuando se trata de crear un proceso de cultura empresarial bajo una modalidad de desarrollo de cultura de empresa (enterprise culture), este es un término del mundo académico /empresarial ingles de Inglaterra usado mucho en las escuela de gerencia, negocios y de fomento del desarrollo empresarial para así englobar todo un conjunto de programas de investigación aplicados a la problemática de la creación de la cultura de hacer empresas con una base firme de política, filosofía, credo organizacional, sentido empresarial y algo muy importante: el fomento del espiritud empresarial vía la agremiación, asociación o asociatividad y /o formas creativas e innovadoras de fortalecer la capacidad institucional, competitiva y organizacional del gremio como vehículo/recurso para sostener el desarrollo empresarial de hombres- empresarios -empresas , con el fin de crear una forma de colaborar y cooperar en sus diversos tipos de agremiación.
La sustentación del gremio o cámara es un proceso muy antiguo desde la existencia del hombre en su interacción con el medio ambiente en sus diversos contextos para buscar la afinidad en sus diversas interacciones dentro de la sociedad , la cual en la medida que fue evolucionando se fue tornando muy compleja por la complejidad del ser humano en sus conductas ,personalidad y rivalidades producto de sus aprendizajes orientados en diversas formas de entender el proceso de trabajar en equipo para así configurar fuerzas en beneficio de sus pares y por ende del tipo de organización donde interactúa.
La historia de la humanidad nos refiere que el hombre es un ser gregario no puede hacerlo todo solo tipo ermitaño tiene que asociarse para convivir, compartir, aprender, oír, buscar, exponer, compartir y algo más importante interactuar con los diversos actores de la sociedad industrial.
Dentro de las estrategias que se pueden señalar y que pueden convertirse en un programa de desarrollo institucional de la cámara, se mencionan:
1- Entender, analizar y diagnosticar la cámara frente a diversas variables a ser diseñadas y orientadas hacia un enfoque de cultura de empresa y de gremio.
2- Desarrollar los empresarios vía diversas acciones de apoyo desarrollando los empresarios podemos desarrollar el gremio.
3- Estrategias de fortalecimiento de la capacidad competitiva de las empresas y de la cámara bajo el diseño de estrategias creativas, innovadoras y aplicables.
4- Desarrollo empresarial tiene que estar vinculado con el desarrollo económico nacional, el desarrollo económico regional, el desarrollo local, comunitario y muy importante el desarrollo del recurso humano como talento y materia prima para fortalecer las pymes regionales.
5- Buscar la cooperación interpersonas, organizaciones y diversos actores dentro del proceso del liderazgo nacional, regional, local y comunitario, esto es objetivos y motivos comunes dentro de la construcción de la sociedad.
6- Buscar estrategias para olvidarse de las viejas prácticas de hacer empresas y redefinir nuevas formas innovadoras de desarrollo de la empresa pyme y el surgimiento de un nuevo empresario y un nuevo movimiento empresarial sustentado en los conceptos de la nueva gerencia y sus disciplinas que la influyen.
Esta es una contribución de: Omar Valenti, consultor internacional en estrategias de negocios internacionales y desarrollo empresarial en la Pyme. Ha desarrollado su experiencia por mas de 28 años en empresas de Venezuela y el mundo. Cuenta con estudios de Doctorado, Maestría y Grado en Reino Unido.
